Forsvarets Forskningsdatabase

Engelsk

Støtte til beredskabsstyrelsen vedr. forandringsledelse (L168)

Aktivitet: AndetAndet (priser, ekstern undervisning samt andet). - Rådgivnings- og konsulentvirksomhed

Michael Pingel Hansen - Deltager

Allan Shapiro - Deltager

Kristian Brobæk Madsen - Deltager

Dette projekt foregik i Beredskabsstyrelsen. En ledersamling på 60 ledere ønskede støtte til forandringsledelse. Baggrunden for dette var, at
at Beredskabsstyrelsen skulle til at indgå i koncernen, og derfor skulle begynde at benytte koncernens økonomi- og HR-afdelinger, hvor de ellers tidligere har haft deres egne afdelinger til dette. Lederne ønskede, at ILO lavede en proces med dem om forandringsledelse, da de havde et ønske om at få flere værktøjer til håndtering af dette. Der var yderligere et ønske om at se eksempler på hvordan man kan arbejde med komplekse forandringer og dermed opkvalificere sig. Lederne havde tidligere arbejdet med komplicerede forandringer. Den foranstående forandringer ville betyde procesændringer samt organisationsændringer. ILO's løsning blev at lave oplæg og cases, hvor fokus først var at få dem til at identificere forandringer. Oplæggene byggede på teori fra David Snowden. Forløbet blev opbygget ud fra en læringsforståelse om at bygge noget nyt videre på noget gammelt og give lederne et nyt perspektiv på forandringsledelse. Dette skyldes at alle lederne var uddannet indenfor forandringsledelse i forvejen.
2018 → …

Projekter

Log ind i Pure